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<\/p>\nO mito de que qualquer pessoa pode montar um neg\u00f3cio pr\u00f3prio,\u00a0continua ativo e causando suas v\u00edtimas. Qualquer pessoa pode montar\u00a0um neg\u00f3cio, no entanto, sobreviver e dar continuidade a ele, com prosperidade,\u00a0n\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples de ser executada.<\/p>\n
A forte cren\u00e7a deste mito evid\u00eancia um dos principais motivos que\u00a0justifica o quadro de mortalidade envolvendo as pequenas e m\u00e9dias\u00a0empresas no Brasil. O esp\u00edrito aventureiro das pessoas, a vontade de ser\u00a0o dono do pr\u00f3prio neg\u00f3cio e ter a liberdade para trabalhar por conta\u00a0pr\u00f3pria \u00e9 muito perigoso, pode, inclusive, representar o fim de antigos\u00a0sonhos, constru\u00eddos ao longo da vida, se n\u00e3o houver determinados\u00a0crit\u00e9rios na cria\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do referido neg\u00f3cio.<\/p>\n
Os principais fatores que colaboram decisivamente para a mortalidade\u00a0das empresas, podem ser resumidos, sem uma ordem l\u00f3gica, \u00e0 falta de\u00a0capital de giro, carga tribut\u00e1ria elevada, recess\u00e3o econ\u00f4mica, problemas\u00a0financeiros, concorr\u00eancia muito forte, escassez de clientes, falta de\u00a0cr\u00e9dito, m\u00e3o-de-obra pouco qualificada, ponto inadequado, desconhecimento\u00a0do mercado de atua\u00e7\u00e3o, concorr\u00eancia mais \u00e1gil e com pre\u00e7os\u00a0melhores, desconhecimento t\u00e9cnico e modismo, saque de dinheiro para\u00a0despesas pessoais, baixo investimento em comunica\u00e7\u00e3o, descontroles\u00a0administrativos e um n\u00edvel de d\u00edvidas banc\u00e1rias insustent\u00e1veis.<\/p>\n
A observ\u00e2ncia destes pontos, sob um referencial mais cr\u00edtico, precisa\u00a0ser compreendida como um aviso sobre os sinais de erro a serem\u00a0evitados para reduzir os riscos de se ter o pr\u00f3prio neg\u00f3cio incluso na\u00a0estat\u00edstica das mortalidades empresariais. \u00c9 preciso que esta reflex\u00e3o\u00a0exer\u00e7a forte influ\u00eancia no agir e pensar.<\/p>\n
A gest\u00e3o de um neg\u00f3cio exige responsabilidade muito maior do\u00a0que a simples disposi\u00e7\u00e3o de ser empres\u00e1rio. T\u00e3o mais importante do\u00a0que ela, \u00e9 a descoberta de oportunidades de neg\u00f3cios sustentada por\u00a0uma combina\u00e7\u00e3o poderosa entre esp\u00edrito empreendedor e uma grande\u00a0motiva\u00e7\u00e3o para trabalhar.<\/p>\n
A disposi\u00e7\u00e3o para empreender n\u00e3o \u00e9 um\u00a0dom para poucos, como muitos pensam. O caso \u00e9 que, como ela exige\u00a0mudan\u00e7as de comportamento e atitudes das pessoas diante de tudo,\u00a0nem todos se mostram abertos a assumi-la. E a\u00ed come\u00e7am as diferen\u00e7as\u00a0entre o sucesso e o fracasso, numa atividade empresarial.<\/p>\n
A principal caracter\u00edstica comportamental que um empreendedor\u00a0precisa ter \u00e9 o poder de detectar as oportunidades ao seu redor e ter a\u00a0iniciativa para faz\u00ea-las acontecer.<\/p>\n
A persist\u00eancia para superar a vontade\u00a0de desistir que surge no meio do caminho, associada a pontos-chave\u00a0como o desafio de correr riscos sempre tendo em vista o c\u00e1lculo de\u00a0seus limites, o comprometimento com o neg\u00f3cio e a qualidade para\u00a0atingir a satisfa\u00e7\u00e3o total dos clientes se poss\u00edvel com os menores custos,\u00a0s\u00e3o outros elementos fundamentais.<\/p>\n
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Estrat\u00e9gia<\/h4>\nNo sentido estrat\u00e9gico, o empreendedor precisa estar sempre atualizado\u00a0e organizado com as informa\u00e7\u00f5es que se referem, direta e indiretamente,\u00a0ao seu neg\u00f3cio. Conhecimento e informa\u00e7\u00e3o s\u00e3o fundamentais.<\/p>\n
Metas\u00a0para o curto, m\u00e9dio e longo prazos, pautadas num planejamento com\u00a0controle dos trabalhos, tamb\u00e9m colaboram com o processo.<\/p>\n
A independ\u00eancia, autoconfian\u00e7a e capacidade de liderar,\u00a0delegando\u00a0responsabilidades e exercendo com flexibilidade e \u201cjogo de cintura\u201d\u00a0o\u00a0comando para influenciar as pessoas a alcan\u00e7arem os objetivos coletivos,\u00a0fecham o assunto.<\/p>\n
Procure deixar um pouco de lado a condi\u00e7\u00e3o de\u00a0empres\u00e1rio para focar e desenvolver mais os seus tra\u00e7os de empreendedor,\u00a0compreendendo e assumindo que o neg\u00f3cio, depois de iniciado,\u00a0faz parte do seu projeto de vida e n\u00e3o reserva espa\u00e7o para o amadorismo. Tudo tem que ser profissional.<\/p>\n
Mesmo que voc\u00ea n\u00e3o possua todas as caracter\u00edsticas comportamentais\u00a0exigidas para ser um empreendedor de sucesso, algumas delas certamente\u00a0voc\u00ea j\u00e1 tem e, \u00e0s vezes, sequer deu conta.<\/p>\n
Pense um pouco mais\u00a0nisto! Para desenvolver as demais, mesmo que de forma gradual no seu\u00a0dia a dia, sem muita pressa e atropelos, basta um pouco de disposi\u00e7\u00e3o.\u00a0Voc\u00ea pode ser um empreendedor de sucesso. Aceitar o desafio depende\u00a0exclusivamente de voc\u00ea!<\/p>\n
1. Defina seu nicho de mercado – \u00e9 importante empreender em uma\u00a0\u00e1rea que goste e relacionada a algo que saiba fazer muito bem, que\u00a0tenha demanda e que naturalmente, gere lucros.<\/p>\n
2. Fa\u00e7a pesquisa de mercado – \u00e9 ideal para saber se sua proposta \u00e9\u00a0lucrativa ou n\u00e3o.<\/p>\n
3. Crie uma marca – identifique o conjunto de benef\u00edcios, atributos,\u00a0valores e identidade que representam o seu neg\u00f3cio para gerar\u00a0resultados positivos.<\/p>\n
4. Planeje-se financeiramente – para que voc\u00ea possa cobrir suas necessidades\u00a0b\u00e1sicas enquanto o neg\u00f3cio n\u00e3o come\u00e7a a dar lucro.<\/p>\n
5. Crie um plano de neg\u00f3cios – \u00e9 um documento estrat\u00e9gico que\u00a0orientar\u00e1 todas as a\u00e7\u00f5es de sua empresa, antecipando cen\u00e1rios\u00a0poss\u00edveis.<\/p>\n
6. Crie um plano de marketing – para divulgar informa\u00e7\u00f5es sobre\u00a0seus produtos ou servi\u00e7os, para comunicar com os clientes e\u00a0posicionar sua marca.<\/p>\n
7. Re\u00fana uma boa equipe – n\u00e3o queira fazer tudo sozinho, conte\u00a0com uma boa equipe de colaboradores que sejam respons\u00e1veis por\u00a0apoiar diferentes \u00e1reas de trabalho.<\/p>\n
8. Fa\u00e7a networking – tenha bons contatos, conhe\u00e7a outros empreendedores\u00a0que possam agregar novos conhecimentos para o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
9. Pense em escalabilidade – crie uma proposta comercial escal\u00e1vel,\u00a0capaz de aumentar suas receitas sem aumentar seus custos na\u00a0mesma propor\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
10. Registre sua empresa – recolha todos os impostos e realize\u00a0todos os tr\u00e2mites jur\u00eddicos e administrativos para evitar\u00a0problemas no futuro.<\/p>\n
Fonte: BGC | 1905<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ter um Neg\u00f3cio Pr\u00f3prio exige empreendedorismo e grande motiva\u00e7\u00e3o para trabalhar O mito de que qualquer pessoa pode montar um neg\u00f3cio pr\u00f3prio,\u00a0continua ativo e causando suas v\u00edtimas. Qualquer pessoa pode montar\u00a0um neg\u00f3cio, no entanto, sobreviver e dar continuidade a ele, com prosperidade,\u00a0n\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples de ser executada. A forte cren\u00e7a deste mito evid\u00eancia …<\/p>\n