Para quem n\u00e3o sabe aonde quer chegar qualquer caminho serve, deixou claro o Gato para a Alice no Pa\u00eds das Maravilhas.<\/p>\n\n\n\n
As organiza\u00e7\u00f5es que desrespeitam esse ensinamento b\u00e1sico costumam durar pouco, por falta de coes\u00e3o e comprometimento da equipe. J\u00e1 \u00e0s bem sucedidas, s\u00e3o aquelas que costumam compreender os seus consumidores e estabelecer com eles uma rela\u00e7\u00e3o madura de conviv\u00eancia e de perspectiva de futuro. Utilizam-se, do planejamento operacional e t\u00e1tico para alcan\u00e7ar o estrat\u00e9gico, que, por sua vez, foi pensado para ser exequ\u00edvel, com defini\u00e7\u00e3o clara de objetivos e metas.<\/p>\n\n\n\n
A decis\u00e3o dos caminhos a serem seguidos \u00e9 resultado de estudos que antecedem a execu\u00e7\u00e3o do projeto e levam em considera\u00e7\u00e3o v\u00e1rios aspectos da realidade e perspectivas futuras. S\u00e3o dados objetivos identificados em an\u00e1lises de conjuntura, abrangendo economia, pol\u00edtica, desenvolvimento social, infraestrutura e log\u00edstica, limites para levantar recursos junto \u00e0s ag\u00eancias de financiamento, defini\u00e7\u00e3o de p\u00fablico alvo, tudo alinhado \u00e0 declara\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o e valores da empresa, al\u00e9m de uma boa dose de intui\u00e7\u00e3o e vis\u00e3o do que ser\u00e1 o amanh\u00e3 em um ambiente globalizado.<\/p>\n\n\n\n
A defini\u00e7\u00e3o do prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 composta pela vis\u00e3o de futuro, miss\u00e3o, abrang\u00eancia, princ\u00edpios e valores e eventualmente sua op\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica. O prop\u00f3sito nasce na \u201calma\u201d da organiza\u00e7\u00e3o, revela o \u201cporque\u201d ela existe e o que a torna \u00fanica e indispens\u00e1vel. Sintetiza sua vontade, sua imagem projetada para o futuro e suas cren\u00e7as, transcendendo as circunst\u00e2ncias, n\u00e3o se limitando ao ambiente externo e nem pela sua capacita\u00e7\u00e3o atual. \u00c9 o impulso, a motiva\u00e7\u00e3o maior que fornece esta for\u00e7a e direciona para os caminhos que ela escolher para o futuro.<\/p>\n\n\n\n
O prop\u00f3sito \u00e9 o primeiro passo para desenhar a identidade organizacional, que em linha gerais representa as respostas para as seguintes perguntas: porque a empresa existe? onde ela quer chegar? quem levar\u00e1 ela at\u00e9 l\u00e1? Esta fase \u00e9 a mais importante, pois ser\u00e1 a base dos objetivos e das metas que ser\u00e3o defi nidos no planejamento estrat\u00e9gico, al\u00e9m de infl uenciar todas as atitudes da organiza\u00e7\u00e3o no futuro.<\/p>\n\n\n\n
O passo seguinte \u00e9 a execu\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico, envolvendo a defini\u00e7\u00e3o de metas, descri\u00e7\u00f5es de a\u00e7\u00f5es, indicadores, previs\u00e3o de custos e receitas e, principalmente, a formula\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias. Para que a organiza\u00e7\u00e3o cres\u00e7a com seguran\u00e7a e sustentabilidade \u00e9 preciso ter objetivos e metas bem definidas. O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 o momento ideal para repensar toda a organiza\u00e7\u00e3o. Recomendamos sua realiza\u00e7\u00e3o de forma participativa, em conjunto com a toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Definido os objetivos e as metas \u00e9 poss\u00edvel determinar as estrat\u00e9gias para alcan\u00e7ar tudo o que foi determinado. Isso \u00e9 realizado com o fim de orientar a organiza\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao que ele precisa fazer, quais tarefas devem ser delegadas \u00e0 sua equipe e em quanto tempo precisam entregar os resultados esperados. <\/p>\n\n\n\n
O pr\u00f3ximo passo \u00e9 ter um plano de a\u00e7\u00f5es para que as estrat\u00e9gias possam ser colocadas em pr\u00e1tica para alcan\u00e7ar os resultados no tempo determinado, economizando tempo e esfor\u00e7o. Como o planejamento estrat\u00e9gico define tudo o que a organiza\u00e7\u00e3o quer realizar, as estrat\u00e9gias possibilitar\u00e3o alcan\u00e7ar seus resultados, tornando r\u00e1pida a tomada de decis\u00f5es, j\u00e1 que os objetivos a serem obtidos foram determinados. Com isso, a organiza\u00e7\u00e3o alcan\u00e7a maior produtividade em suas tarefas.<\/p>\n\n\n\n
A an\u00e1lise da concorr\u00eancia \u00e9 outro ponto fundamental. Ela permite que a organiza\u00e7\u00e3o conhe\u00e7a seus concorrentes diretos, indiretos e saiba como eles est\u00e3o atuando no mercado. Diante disso, a organiza\u00e7\u00e3o consegue aproveitar oportunidades que seus concorrentes talvez n\u00e3o estejam visualizando. Analisar for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as s\u00e3o essenciais. Por meio dessa avalia\u00e7\u00e3o a organiza\u00e7\u00e3o consegue entender quais os seus pontos fortes e fracos e trabalhar para otimizar as for\u00e7as e reduzir ou eliminar as fraquezas. Alinhada \u00e0 analise de for\u00e7as e fraquezas, tem-se a an\u00e1lise de oportunidade e amea\u00e7as. Nessa avalia\u00e7\u00e3o, a organiza\u00e7\u00e3o identifica quais oportunidades e amea\u00e7as existem, tanto no ambiente interno quanto no externo, e como a concorr\u00eancia tem agido de forma a impactar negativamente os resultados da organiza\u00e7\u00e3o. A partir da defini\u00e7\u00e3o de for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as, a organiza\u00e7\u00e3o consegue realizar a an\u00e1lise SWOT para avaliar os quatro fatores em conjunto e entregar novas estrat\u00e9gias de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Por inserir o cumprimento de metas, o planejamento estrat\u00e9gico acaba gerando um sentimento de motiva\u00e7\u00e3o e coopera\u00e7\u00e3o entre os colaboradores. Al\u00e9m disso, pela sua clareza e objetividade, a equipe sabe exatamente o que precisa fazer para alcan\u00e7ar os resultados esperados, o que acaba gerando, tamb\u00e9m, um sentimento de pertencimento. O planejamento estrat\u00e9gico entrega a organiza\u00e7\u00e3o a possibilidade de focar nos resultados e trabalhar, inclusive, para corrigir o rumo de processos que n\u00e3o estejam entregando uma boa performance, conseguindo, inclusive, redirecionar opera\u00e7\u00f5es, caso seja identificado que o desempenho ser\u00e1 melhor de outra forma.<\/p>\n\n\n\n
T\u00e3o importante quanto a execu\u00e7\u00e3o, s\u00e3o as revis\u00f5es peri\u00f3dicas do planejamento estrat\u00e9gico. Por melhor que seja, nem tudo o que \u00e9 planejado segue seu rumo e \u00e9 conclu\u00eddo no prazo, dentro do or\u00e7amento ou da forma desejada. \u00c0s vezes a realidade onde a empresa est\u00e1 inserida pode mudar de um momento para o outro. Por isso, \u00e9 importante estar atento para revisar suas a\u00e7\u00f5es. As revis\u00f5es peri\u00f3dicas s\u00e3o consideradas pe\u00e7as chaves para alinhar qualquer desvio que possa ocorrer na execu\u00e7\u00e3o do projeto.<\/p>\n\n\n\n
A frequ\u00eancia de revis\u00f5es deve ser estipulada de acordo com a necessidade de cada organiza\u00e7\u00e3o. N\u00e3o existe uma regra a ser seguida, no entanto, o que realmente importa \u00e9 estar atento e fazer as revis\u00f5es sempre que necess\u00e1rio. O planejamento deve ser elaborado e executado com disciplina, utilizando-se de metodologia e alinhamento das expectativas da organiza\u00e7\u00e3o com o seu prop\u00f3sito. Por fim, que o h\u00e1bito de planejar seja t\u00e3o importante quanto o de executar o que foi planejado.<\/p>\n\n\n\n
BGC | Edi\u00e7\u00e3o | 2001<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
As organiza\u00e7\u00f5es que desrespeitam esse ensinamento b\u00e1sico costumam durar pouco, por falta de coes\u00e3o e comprometimento da equipe. J\u00e1 \u00e0s bem sucedidas, s\u00e3o aquelas que costumam compreender os seus consumidores e estabelecer com eles uma rela\u00e7\u00e3o madura de conviv\u00eancia e de perspectiva de futuro. Utilizam-se, do planejamento operacional e t\u00e1tico para alcan\u00e7ar o estrat\u00e9gico, que, por sua vez, foi pensado para ser exequ\u00edvel, com defini\u00e7\u00e3o clara de objetivos e metas.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[4],"tags":[],"yoast_head":"\n