A\nGovernan\u00e7a Corporativa conceitualmente surgiu da necessidade de novas\nregras para proteger os acionistas dos abusos da diretoria executiva das\nempresas, da in\u00e9rcia de conselhos de administra\u00e7\u00e3o e das omiss\u00f5es das\nauditorias externas. Tal conflito \u00e9 resultante, da separa\u00e7\u00e3o da\n\u2018propriedade\u2019 com a \u2018gest\u00e3o\u2019 empresarial e pela delega\u00e7\u00e3o do poder de\ndecis\u00e3o sobre a propriedade a um executivo profissional.<\/p>\n\n\n\n
Ocorre\nque, nem sempre, os interesses dos acionistas est\u00e3o devidamente alinhados\ncom os da diretoria executiva. Por isso, a boa governan\u00e7a preocupa-se em\ncriar um conjunto eficiiente de mecanismos, tanto de incentivos\nquanto de monitoramento da dire\u00e7\u00e3o executiva, a fim de assegurar que o\ncomportamento dos executivos esteja sempre alinhado com os interesses dos\nacionistas. Tamb\u00e9m proporciona aos acionistas a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de sua\nempresa. As principais ferramentas que asseguram o controle da propriedade\nsobre a gest\u00e3o empresarial s\u00e3o o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, a Auditoria\nIndependente e o Conselho Fiscal.<\/p>\n\n\n\n
As boas\npr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa convertem princ\u00edpios em recomenda\u00e7\u00f5es\nobjetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e melhorar o\nvalor da organiza\u00e7\u00e3o, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo\npara sua longevidade. A empresa que opta pelas boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a\nadota como linhas mestras a Transpar\u00eancia, a Equidade, a Presta\u00e7\u00e3o de\nContas e a Responsabilidade Corporativa. Para tanto, o Conselho de\nAdministra\u00e7\u00e3o deve exercer sua fun\u00e7\u00e3o, estabelecendo estrat\u00e9gias para a\nempresa, elegendo e destituindo o principal executivo, fiscalizando e\navaliando o desempenho da gest\u00e3o e escolhendo a Auditoria Independente.<\/p>\n\n\n\n
A\naus\u00eancia de conselheiros qualificados e de bons sistemas de Governan\u00e7a\nCorporativa tem levado empresas a fracassos decorrentes de abusos de\npoder, erros estrat\u00e9gicos e fraudes. A implanta\u00e7\u00e3o das boas pr\u00e1ticas\nrefor\u00e7a sua necessidade face \u00e0 fragilidade dos sistemas de governan\u00e7a em\nalgumas organiza\u00e7\u00f5es. Sua adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s novas demandas do mercado e do\nambiente organizacional brasileiro caminha na mesma dire\u00e7\u00e3o, para torn\u00e1-lo\nmais s\u00f3lido, justo, respons\u00e1vel e transparente, contribuindo para o bom\ndesempenho das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Os princ\u00edpios\ne as boas pr\u00e1ticas aplicam-se a qualquer tipo de organiza\u00e7\u00e3o, independente\ndo porte, natureza jur\u00eddica (sociedades limitadas, an\u00f4nimas, terceiro\nsetor, cooperativas, estatais, funda\u00e7\u00f5es, \u00f3rg\u00e3os governamentais etc.) ou\ntipo de controle (definido, difuso, pulverizado ou disperso). Cada\norganiza\u00e7\u00e3o deve avaliar quais pr\u00e1ticas adotar e a melhor forma\nde faz\u00ea-lo, de maneira que se adapte \u00e0 sua estrutura e realidade. <\/p>\n\n\n\n
Governan\u00e7a\nno Brasil<\/strong><\/p>\n\n\n\n Com a\nnecessidade das empresas modernizarem sua alta gest\u00e3o e da participa\u00e7\u00e3o\nnum ambiente mais competitivo, tornando-se mais atraentes para o mercado,\nque foi acelerado pelos processos de globaliza\u00e7\u00e3o, privatiza\u00e7\u00e3o e\ndesregulamenta\u00e7\u00e3o da economia, os conselheiros profi ssionais e\nindependentes surgiram em resposta ao movimento pelas boas pr\u00e1ticas de\nGovernan\u00e7a Corporativa.<\/p>\n\n\n\n Houve um\naumento de investimentos de estrangeiros no mercado de\ncapitais, o que refor\u00e7ou a necessidade das empresas se adaptarem \u00e0s\nexig\u00eancias e padr\u00f5es internacionais. Empresas exclusivamente de controle e\ngest\u00e3o familiar com alta concentra\u00e7\u00e3o de capital, acionistas minorit\u00e1rios\npassivos e conselhos de administra\u00e7\u00e3o figurativos passaram a dar lugar a\ninvestidores institucionais mais ativos, maior dispers\u00e3o do controle\nacion\u00e1rio, maior foco na efi ci\u00eancia econ\u00f4mica e transpar\u00eancia da gest\u00e3o.\nAs pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa tornaram-se prioridade e fonte de press\u00e3o\npor parte dos investidores.<\/p>\n\n\n\n No\nBrasil existe uma quantidade consider\u00e1vel de pequenas e m\u00e9dias empresas\nque est\u00e3o buscando melhorar sua gest\u00e3o, para atrair novos investidores e\ncredores, tornando-se mais competitiva ou, para incentivar seu crescimento\ne desenvolvimento sustent\u00e1vel. A ado\u00e7\u00e3o das boas pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a\nCorporativa torna essa busca mais f\u00e1cil e segura, inclusive para as pequenas\ne m\u00e9dias empresas, independente do seu porte e do est\u00e1gio de\ndesenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o h\u00e1\nnecessidade de implantar todos os conceitos e melhores pr\u00e1ticas de uma s\u00f3\nvez. A recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 come\u00e7ar da forma mais simples, iniciando nos pontos\nque v\u00e3o gerar maior impacto e trabalhando na melhoria cont\u00ednua dos\nprocessos de governan\u00e7a. O segredo est\u00e1 em uma mudan\u00e7a completa do\nmindset, onde devemos come\u00e7ar criando uma Cultura de Governan\u00e7a\nCorporativa e n\u00e3o apenas implantar um novo m\u00e9todo de gest\u00e3o. E para isso \u00e9\nnecess\u00e1rio saber quais valores s\u00e3o essenciais manter neste contexto. Neste\nsentido, pode-se come\u00e7ar por estabelecer uma hierarquia clara; realizar\nreuni\u00f5es de acompanhamento de projetos e manter registros; e, formar um\nconselho consultivo.<\/p>\n\n\n\n Princ\u00edpios\nB\u00e1sicos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Transpar\u00eancia.\nMais do que a obriga\u00e7\u00e3o de informar \u00e9 o desejo de disponibilizar para as\npartes interessadas as informa\u00e7\u00f5es que sejam de seu interesse e n\u00e3o apenas\naquelas impostas por disposi\u00e7\u00f5es de leis ou regulamentos. A transpar\u00eancia\nresulta em um clima de confian\u00e7a internamente e nas rela\u00e7\u00f5es da empresa\ncom terceiros. N\u00e3o deve restringir-se ao desempenho econ\u00f4mico-financeiro,\ncontemplando tamb\u00e9m os demais fatores (inclusive intang\u00edveis) que norteiam\na a\u00e7\u00e3o gerencial e que conduzem \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n\n\n\n Equidade.\nCaracteriza-se pelo tratamento justo de todos os s\u00f3cios e demais partes\ninteressadas (stakeholders). Atitudes ou pol\u00edticas discriminat\u00f3rias, sob\nqualquer pretexto, s\u00e3o totalmente inaceit\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n Presta\u00e7\u00e3o\nde Contas. Os agentes de governan\u00e7a (s\u00f3cios, administradores, gestores,\nconselheiros e auditores) devem prestar contas de sua atua\u00e7\u00e3o, assumindo\nintegralmente as consequ\u00eancias de seus atos e omiss\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Responsabilidade Corporativa. Os agentes de governan\u00e7a devem\u00a0zelar pela sustentabilidade das organiza\u00e7\u00f5es, visando \u00e0 sua longevidade,\u00a0incorporando considera\u00e7\u00f5es de ordem social e ambiental na\u00a0defini\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios e opera\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Font: LAB | 1812.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Boas pr\u00e1ticas para preservar e melhorar o valor da organiza\u00e7\u00e3o A Governan\u00e7a Corporativa conceitualmente surgiu da necessidade de novas regras para proteger os acionistas dos abusos da diretoria executiva das empresas, da in\u00e9rcia de conselhos de administra\u00e7\u00e3o e das omiss\u00f5es das auditorias externas. Tal conflito \u00e9 resultante, da separa\u00e7\u00e3o da \u2018propriedade\u2019 com a \u2018gest\u00e3o\u2019 empresarial e pela delega\u00e7\u00e3o do …<\/p>\n